Covid-19报告

苏尔寿如何受到新bobty综合体育冠疫情的影响?

Covid-19的全球传播和众多对策限制了全球经济，并导致了高度不稳定和不确定的商业环境。公司面临产品和服务的需求下降，订单取消，商业活动的静止，物流瓶颈，供应链和销售渠道缺乏供应商商品和挑战。

自然，新冠疫情也对苏尔寿的业务产生了巨大影响。bobty综合体育例如，美容商店和牙科诊所的关闭以及石油和天然气行业的衰退。此外，由于大型项目的决策被推迟，我们不得不面对一个高度不稳定的订单情况。

尽管如此，苏尔泽公司证明了bobty综合体育自己的韧性，并在这种不利的市场环境下取得了强劲的业绩。由于2019年的强劲表现和2020年第一季度的良好表现，我们能够支付甚至增加与2019年相关的股息支付，尽管经济环境不佳。我们还遵守了所有员工的加薪协议。bobty综合体育尽管疫情造成物流中断，苏尔泽公司在营运资本管理方面取得了重大进展，自由现金流达到创纪录的2.72亿瑞士法郎，为多年来的最高水平。此外，通过完美的执行和强有力的成本行动，我们改善或维持了四个部门中三个部门的盈利能力。只有在第二季度全球有效暂停牙科手术的Applicator Systems公司的业绩暂时下滑。通过世界各地团队成员的非凡努力，苏尔寿公司结束了有记录以来最复杂的一年，订单和销售额下降了不到5%bobty综合体育^1），运营盈利能力为9.0％ - 在其指导之上。这个节点适用于2021。

苏尔寿是如何处理bobty综合体育危机的?

为了在整个2019冠状病bobty综合体育毒病危机期间及之后保持苏尔泽公司对员工和客户的稳定性和可靠性，我们迅速成立了一个COVID-19委员会，专门应对大流行疫情，实施了一项恢复力计划，并采取行动为苏尔泽公司的未来进一步做好准备。

认识到有必要预测和迅速应对动态形势，我们于2020年3月成立了COVID-19专门委员会。该委员会领导了我们的努力，引导我们与员工进行公开和定期的沟通，在我们180个地点建立了对安全措施的共同关注——尽管公共卫生指导方针波动不定，有时还不明确。

为未来的挑战准备，我们启动了旨在控制我们的成本基础的恢复力计划，以更好地反映这种独特的情况。该计划建于三大支柱：保护工作的措施，适应市场条件和支持新正常的措施的措施。值得注意的是，该计划符合其目标，同时限制了本公司现有工作的影响。我们通过实施全球招聘冻结，签署应计的有偿时间，减少旅行和相关费用，延迟我们的领导结构和基于我们的瑞士总部的支持职能，从而实现了我们的领导力结构，主要通过管理磨损。这些措施帮助我们在2020年获得5900万瑞士法郎，从而满足成本降低目标。

除了弹性计划，我们的团队迅速采取行动，以确保我们的客户的业务连续性，同时实施成本措施。这也有助于缓解销量下降、临时工厂关闭和供应链中断的影响，导致运营利润为2.976亿瑞士法郎，运营利润率为9.0%。

尽管在2020年3月面临着严峻的形势，我们还是选择了兑现所有员工的加薪和绩效奖金，以及2019年相关的股息支付。虽然我们冻结了执行委员会的基本工资，但在2020年没有对薪酬进行额外调整。

为了为未来做好准备，我们启动了结构性行动，使我们的能源相关业务更精简，预计石油和天然气市场的不利条件将持续到2021年。此外，我们加倍投资，为未来做好准备——增材制造、数据平台、远程系统和数字化生产方法，这些将使我们更快、更灵活。

提名与薪酬委员会(NRC)采取了哪些与薪酬有关的措施，为什么?

1.补偿水平：我们冻结了2020年和2021年的执行委员会赔偿水平

虽然苏尔寿已经证明了到目bobty综合体育前为止，但经济环境仍然具有挑战性。因此，如2020年，基本工资将不会增加，目标STI（短期激励）水平或执行委员会2021年的常规LTI拨款金额。

2.短期激励计划2020：我们调整了实际运营利润，充分反映了所有员工的表现和努力

为了在未来一年保持不变，美国核管理委员会在2月没有调整2020年的财政目标——保持预算不变，并保留在年底审查COVID-19综合影响的选项，以便作出适当调整。该审查于2020年12月完成，董事会决定保持运营运营净现金流(运营ONCF)和销售目标不变。考虑到新冠疫情带来的严峻挑战，调整了盈利目标。准确地说，新冠疫情对我们运营利润的影响估计约为1.05亿瑞士法郎。NRC决定将新冠疫情对实际营业利润的计算影响减少30%。这将惠及今年参与绩效奖金计划的近5000名员工，同时也肯定了我们作为一家公司所付出的非凡努力。就执行委员会而言，调整导致财务业绩增加13% -从100%(调整前)增加到113%(调整后)。

3.2020年长期激励计划:我们将绩效股发放日期推迟到2020年，以确保经济环境更加稳定

Covid-19危机于2月底击中了市场，直到三月结束，急剧下降，略微初步恢复，略有初步恢复。那时，不可能评估进一步的危机进程。根据绩效份额规划规定提供的灵活性，NRC因此决定在4月份初始计划的赠款，两个月并使用此延迟来评估绩效份额计划有效性和其他可能的车辆术语激励措施，即限制股单位。该评估由独立顾问提出，并导致了结论，即使有些公司正在转回限制股单位，整体市场实践和代理人的建议将确认绩效股份作为首选车辆，以便是长期激励的首选车辆。因此，绩效份额计划在其结构中保持不变，并于2020年6月1日在5月25日决定之后发布赠款。

绩效股份单位的转变授予2020年的日期是一次性调整，以反映出前所未有的危机的特殊情况。除了2020年绩效股单位的推迟拨款日外，还没有采取进一步措施。性能期保持不变。这也是从前几年运行绩效份额的情况。2020年12月31日归属于2018年12月31日归属，Covid-19对苏尔策绩效的影响完全反映在执行委员会的长期赔偿中，占执行委员会变量赔偿的最大份额。bobty综合体育

1）调整货币效应。